İnsan kaynakları yönetimi; işe alım, eğitim ve geliştirme, performans yönetimi, kariyer yönetimi, yetenek yönetimi, ödül yönetimi, çalışan ilişkileri, iş sağlığı ve güvenliği gibi birçok fonksiyonu içinde barındıran eskinin sınırlı ve fonksiyonsuz personel yönetimininin gelişerek yeni oluşan, sınırları daha genişlemiş halidir.
Personel yönetimi daha çok özlük işlerini barındırırken, insan kaynakları yönetimi cok daha sosyal, sinerji yaratan, insan odaklı gelişime yönelik birçok fonksiyonun karışımıdır. Özlük işlerini biraz acarsak daha cok evrak işleri, resmi süreçler, ücretlendirme gibi matematiksel bir sistemdir. İnsan kaynakları yönetiminin bir parcası olan özlük işleri daha cok işin sayısal yönünü oluştururken, işe alım, eğitim ve geliştirme gibi diğer fonksiyonlarda sözel yön daha agırlık basar ve yaratıcılığınızı ön plana koymanız gerekir.
Burada amaç özlük işlerini kötülemek değil, eskinin personel yönetiminin artık gelişip birçok fonksiyona ev sahipliği yaptıgının bilinmesi gerektiğidir.
Tabiki bir özlükçüye de ihtiyac vardır ancak ik artık bu kadar sınırlı bir yapının parcası değildir. Günümüzde yalnızca özlük işleri yaparak insan kaynakları yönetimini uyguladığını söyleyen bir şirket varsa cehalet içinde olduğu, gelişime kapalı olup insana verilmesi gereken değerde sınıfta kalan bir işletmeden söz ediyoruz demektir.
O halde artık dinazor yapılara karşı birşeyler yapmamız değişimi yönetmemiz gerekir. Değişmeyen tek sey değişimin kendisidir. Var olmak ayakta kalmak için değişime ayak uydurmalı bı devinim içinde hayatta kalmak için çabalamalıyız. İk ya gönül verenler olarak ona sahip çıkmalı, onu geliştirmeli kendi özgün tarzımızı oluşturmalıyız. Haydi öyleyse idealist ik cılar işe şimdi bugünden başlayalım. Evet evet şimdi bugün başlamak.
Ömür dediğin üç gündür; dün geldi geçti, yarın meçhuldür. O halde ömür dediğin bir gündür; o da bugündür."Can Yücel"
